У боротьбі за фахівців багато компаній покладаються на хорошу заробітну плату як на найважливіший фактор утримання своїх співробітників у довгостроковій перспективі. Однієї зарплати часто вже недостатньо, щоб утримувати кваліфікованих та вмотивованих співробітників. Експерти наголошують, що сьогодні важливо також створити комплексне робоче середовище, яке пропонує водіям привабливе робоче місце та підтримує їх на різних рівнях.
Логістичні компанії повинні винагороджувати своїх співробітників як матеріально, а й іншими способами. Важливу роль відіграють такі фактори, як інклюзивна корпоративна культура, визнання важкої роботи, гнучке робоче середовище та пласка ієрархія.
Так, дедалі важливішим стає сумісність роботи та сім'ї. Тому логістичні компанії повинні забезпечити своїм співробітникам більш гнучкий робочий день, щоб полегшити життя співробітників, орієнтованих сім'ю. Експерти також радять роботодавцям покладатися на плоску ієрархію та залучати своїх співробітників до процесів прийняття рішень. Це зміцнює довіру до компанії, а співробітники відчувають, що їх цінують.
Компанії, які беруть до уваги ці фактори, можуть створити лояльну робочу силу та отримати вигоду від низької плинності кадрів.
